前面探討了管理和管理的價值，下面，我們再探討“績效是評判管理價值的唯一標準”這個話題。首先說說什么是績效，為什么要做績效，然后再談談怎么做績效。
績效意即成績和效益的意思，是績效管理中的重要一環，是績效管理結果的最終反饋?？冃Ч芾淼倪^程通常被看做是一個循環，這個循環分為五步:績效計劃與指標體系構建、績效管理的過程控制、績效考核與評價、績效反饋與面談以及績效考核結果的應用。
績效管理的兩大價值定位。定位一：幫助企業落實戰略目標，提升盈利能力，打造核心競爭力；定位二：幫助建立經理和員工的績效合作伙伴關系，幫助員工持續成長，實現經理價值。這也是企業推行績效管理的最終目的。
根據績效管理的兩大價值，我們也就確定了管理者的核心工作就是帶領團隊拿結果。這也說明，管理者的價值不在于自己做了什么，而在于帶動團隊做了什么，達成了哪些目標。管理者要走出忙忙碌碌就是兢兢業業、披星戴月就是對得起工資的想法，因為一切苦勞僅僅是過程，結果是需要功勞這個看得見的業績來說話的。當市場要求我們兌現合同的時候，我們總不能說我們365天風里來雨里去，勤勤懇懇，雖然沒要完成任務，但是也對得起你們吧！
績效管理是實現企業經營目標的強有力的工具。猶如擰開螺絲需要一把扳手，挖基坑需要挖土機一樣，工具得當，事半功倍。企業安全目標、質量目標、生產計劃、銷售計劃和回款計劃等等核心工作最終落實的結果如何，要考核這個結果完成的情況，就急需一個管理的工具，可以說績效管理就是一個相對較好的管理工具，它是通過結果衡量每一個員工的工作能力，而不是模糊的感性的評價一個員工的成績。
管理者要走出績效管理的四大誤區。一是簡單的認為績效考核就是績效管理；二是只重視工作部署或結果，不重視過程監管；三是目標沒有清晰的量化，或者過高過低；四是結果出來以后，缺乏有效的面談和指導。
管理者的責任就是組織實施計劃、有效解決問題，如期實現企業經營目標。自己把工作做得很完美的人，還不能稱為管理者，充其量只是一個技術員，而通過他人把事情完成的人才是一個合格的管理者。我們知道，員工只做管理者重視的工作、要求的工作。管理者重視什么工作，員工就會關注什么工作，就會激發創造力，集中精力去精心計劃和完成，并且力爭精益求精。但是如果做好和做壞一個樣，多做和少做一個樣，那么，這樣的團隊無疑是有嚴重問題的，根本就談不上管理，更不能也不會按計劃實現企業經營目標。
業績才是硬道理。一切工作的結果都要以績效來衡量?？冃Ч芾硪ㄟ^持續地學習來改變。學習最終的結果，是改變自己的認知，認知最終體現的是價值。認識不到先認可，認可不了先認同，理解的要執行，不理解的在執行中慢慢理解，這就是我對績效管理的粗淺認知，也是對績效是評判管理價值的唯一標準的粗淺認知。
聲明：圖片摘自網絡，僅用于內部交流學習，如有侵權請聯系我們刪除。
